怎么样让下属有归属感
归属感是人类最基本的情感需要之一，对于一个企业来讲，让下属有归属感是打造和谐、稳定和高效的组织文化的要紧首要条件。下属们有了归属感，才会更全情投入到工作中，更想业务部署，更乐意为企业进步献计献策。那样怎么样让下属有归属感呢？
1. 打造一同的价值观
第一，企业应该重视建设一同的价值观。一个企业应该有明确的企业文化、价值观和使命，而领导者和职员们都要认可这个一同的价值观。如此可以把每一个职员都串联在一块，并且从更宏观和长远的角度出发去考虑企业各业务部门的协作和整理。
2. 打造友好的工作环境
第二，打造一个好的工作环境也是尤为重要的。假如下属感觉被别人排斥或者被不公平对待，那样他们就非常难产生归属感。因此，领导者应该为下属创造友好的工作环境，要重视大家互相帮助，要关注各业务之间的联动效应，聚焦协作提升结果，同时保证每一个人都被尊重和看重。
3. 给予包容和支持
第三，领导者应该掌握更多地给予包容和支持，打造长效交流机制和多维交流平台。让下属感觉他们能在企业得到支持和表达我们的感受和想法，耳边了解一些声音，可以设立工作建议箱或者不按期拓展职员座谈会，鼓励职员多参与。如此不但好了解到各部门职员的困难及需要，更能够帮助解决工作中的问题，加强沟通，增进彼此的认知等。
4. 培养好的管理能力
最后，培养好的管理能力，是达成职员归属感非常重要的原因之一。领导者应该培养我们的管理能力，让下属在工作中跟伴随领导者而不止是机器实行任务，领导者有责任通过我们的行动和言辞去勉励职员、引导职员，不断促进职员的成长。把下属当做组织进步和个人职业进步的本质重心，一同协作着确保企业的商业成功。
总之，让下属有归属感的办法是不少的，这类办法都要贯穿于整个企业文化中。只有达成每个方面的协调，才能形成强大的职员归属感，并且才能塑造出一个愈加和谐好的企业文化。不断优化这个体系，建设愈加出色和专业化的企业，为商业范围注入更多的革新动力和活力。
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